東莞萬善美耐皿制品有限公司（原名：東莞萬巢美耐皿制品有限公司）于1981年在臺灣成立，于1990年春在廣東省東莞市橋頭鎮建廠，是一家專注于高質量美耐皿產品研發和制造的臺資企業。產品以外銷為導向，隨著業務量的增加，于2005年成立第二家工廠——東莞萬善美耐皿制品有限公司，整個集團企業至今已有30多年的生產歷史，自有廠房建筑面積約4萬平方米，現有大小臺灣成型機約264臺，年產量14000多噸，員工2000名。

　　企業是產品質量的第一責任人，誠信是企業生存發展之本。在2016年全國質量月“優秀典型企業質量誠信倡議”活動召開之際，該公司謹向全社會鄭重承諾：

　　一、誠信經營的理念落實到企業生產經營的各個環節，融入企業文化之中，營造關心質量、重視質量的氛圍。

　　二、堅持誠信原則，弘揚誠信理念，做質量誠信的堅定執行者和捍衛者，恪守質量誠信，踐行社會責任。

　　三、依法經營，嚴格遵守《產品質量法》、《標準化法》、《消費者權益保護法》、《食品安全法》等法律法規，信守合同，保證質量，堅決抵制制售假冒偽劣產品等欺詐行為。

　　四、杜絕與產品質量有關的虛假宣傳廣告，保證商品信息和服務信息的真實性。

　　五、主動接受社會監督，依法承擔由于產品出現質量問題而產生的一切責任。

　　六、積極配合政府部門的監督、管理和指導工作。

　　七、做好產品售后服務，及時解決消費者投訴。

　　八、堅持技術創新，發展自主品牌，大力推行先進質量管理方法，為消費者提供優質產品，增強企業產品的核心競爭力。

　　我們決心做到誠信為本、依法經營、保證質量，不斷提高企業產品的競爭力，努力構建和諧社會，共同創造美好的明天。

　　優秀的品牌是企業發展的催化劑和加速器，而質量是打造名牌的關鍵。為了抓好質量，該公司不斷加強質量的全過程控制，完善質量管理體系，推進質量目標責任制，完善質量激勵機制，制定嚴格標準，層層落實，科學考核，求真務實。

　　第一，該公司強調產品的質量穩定性，嚴格控制了外購原材料的質量。

　　第二，在產品的質量控制方面，該公司在商檢局地幫助下建立自己獨立的實驗室，并按照歐盟和美國、日韓等國家的標準對產品進行檢測，從進料到成品，制定了一套標準作業流程，保證了產品的優良性，滿足客戶的需求，符合各種國際標準。首先，原料進料共有三道檢驗流程：對色、檢驗甲醛含量、測變色。再在由該公司投資二百多萬的實驗室內進行一系列的測試：福爾馬林測試、褪色測試、烤箱測試、洗碗機測試、扭力和沖擊試驗、跌落測試、沸水測試、冷凍測試。該公司新引進的電腦控制程式，運用在產品成型過程中，保證了產品從原料到成品的過程中，產生化學反應的物質能夠散發完全，確保到消費者手中的產品是安全的。

　　第三，該公司注重員工的質量知識的普及教育工作，建立了一套完善的員工培訓制度。新員工進廠進行相關質量基礎知識、質量管理體系的培訓；開展“顧客服務、顧客培訓、顧客滿意度測評工作”。

　　第四，加強生產管理，健全質量監督。通過提高生產設備的自動化程度和人員培訓，提高生產效率和生產質量，自建廠以來，該公司出廠的產品從未出現批次質量不合格的情況，同時確保市場抽檢和上級質監部門的抽檢合格率達到100%。

　　萬善美耐皿制品有限公司繼承了萬巢美耐皿制品有限公司的技術、管理經驗和各種優良傳統，產品于1998年通過美國衛生署NSF認證和FDA食品級檢驗，2003年順利通過ISO9001:2000國際認證，并達到歐洲（EU）10/2011之安全標準，2003年還通過了KRAFT FOODS.INC委托（BV）公證行負責實施的食品衛生級別的工廠評估。2010年順利通過ISO9001:2008認證，同年獲得“中國質量誠信企業”、“一類企業”證書，密胺塑料制品專業委員會頒發的“副理事長單位”證書，2011年獲得國際包裝協會評選的2010—2011年度中國密胺餐具行業“最大外銷生產企業”的稱號。

　　該公司的主要客戶有CARLISLE、TARGET、WAL-MART、COSTCO、KMART、DISNEY、TCHIBO、TESCO、CARREFOUR、MACYS、SAFEWAY、TUPPERWARE等，產品暢銷世界各地，深受各地人士的喜愛。

　　該公司以人為本，嚴格遵守中華人民共和國境內的各項法律法規，不斷提高員工的收入和生活質量，順利通過WAL-MART、TARGET、DISNEY、SEDEX、BSCI和亞洲愛芬食品有限公司等世界知名企業的工廠評估，符合這些知名品牌的供應商采購準則。

　　為了保持在同行業的領先位置，該公司于2002年先后獲得英國、中國、中國臺灣的雙面貼花、雙色、三色等多項制程專利證書。企業秉持著創新的精神，在技術和管理方面不斷精益求精，不斷改進與突破。

　　“品質保證、交貨準時、服務滿意、謙誠感恩”是企業的經營理念，永續發展是企業的經營目標，竭誠歡迎廣大客戶光臨！

　　面對激烈的市場競爭，企業的質量誠信體系是企業賴以生存的命脈，該公司堅持貫徹落實“品質保證、交貨準時、服務滿意、謙誠感恩”的經營理念，永續發展的經營目標的戰略方針，奉行“質量誠信是企業的生命”的經營理念與宗旨，并嚴格貫穿于企業生產的全過程。在長期的生產經營過程中，形成了一整套卓有成效的質量管理制度和誠信管理體系，并在實踐中不斷加以完善。

　　質量誠信既是道德問題，又是法律問題；既是社會問題，又是經濟問題；既是宏觀問題，又是微觀問題。而要解決企業質量體系中的核心問題，就要采取多種手段，全面調整。

　　一、市場經濟是信譽經濟，沒有信譽就沒有秩序，沒有誠信就沒有生產空間，終究會被市場淘汰，而質量就是信譽的基礎。該公司領導班子切實從強化員工的質量意識入手，廣泛深入地開展思想教育活動，以各種有效的形式和途徑增強全員的質量觀念與意識，同時加強員工技能培訓。在原材料購入過程中嚴格監控，選擇合格的供應商，并每隔兩個月對供應商進行評估和考核。每一批原材料都要抽出一定量進行檢測，只有檢測合格的才會入庫，不合格的將全部退回供應商。在產品生產過程中，一檢PQC和二檢PQC采取全檢的方式，在包裝流程中采取自檢和QA抽檢的方式，以確保產品全部是良品。同時該公司在商檢局的幫助下，投入二百多萬建立自己獨立的實驗室。并按照歐美、日韓等國家的標準對產品進行不同類型的測試。并結合實際對質量總目標進行了各職能部門質量目標的分解，加強產品的檢測，要求每一環節、每一道工序都必須嚴格執行質量標準，不定期抽查與定期的檢查相統一，在各車間的關鍵和重點工序設置關鍵控制點，對生產現場動態進行控制，堅持產品質量不合格不予出廠，成品出廠都有生產批次和合格標簽，便于實施追溯性控制。

　　二、職責意識和管理意識。作為企業，首先要負起主體責任，是第一責任人，負責人要時時想著質量、時時注重質量。其次要有守法意識，國家對質量的要求除了技術標準以外，還對生產者的責任和義務進行了規范和約束，作為企業的負責人，一定要有法律意識，明白哪些東西法律法規規定必須做，哪些東西法律法規規定不能做，該做的不做要承擔什么責任，不該做的做了要承擔什么后果，這些問題一定要想清楚。守法意識不僅是管理層要有，而且重要崗位的管理人員、技術人員都要有。

　　三、與時俱進、不斷更新。在生產過程中，不斷嘗試新的工藝，新的制程。

　　從節省能源開始，采取自動化生產操作，提供生產率，降低成本。其次是增強企業人員的素質意識。在經濟時代里，人員素質對企業的發展至關重要。對此，該公司加強人員的培訓和學習，每個月定期安排中國生產力中心的顧問師對其人員進行培訓或者外出培訓，學習新的績效知識、法律法規、檢測標準、新的管理模式等。通過各種各樣的方式建立一個高素質高效率的管理團隊。有了人才、有了技術，質量就有了保證。

　　該公司以追求卓越的品質為目標，以質量誠信提升為主線，加大科技投入與品牌建設，加強員工技能培養，不斷改進工藝，努力開發新產品，做到產品質量達到產品標準要求，力爭成為中國美耐皿行業的龍頭企業。

（以上文章轉載自中國經濟網：http://12365.ce.cn/yxqyzs/201601/11/t20160111_3353812.htm）